在2024年，广西水电集团这一曾被债务缠身的老企业，出人意料地实现了利润总额1.1亿元，成为业内颇具争议的线亿千瓦时，较上年同比增长了73%；新能源指标获取80万千瓦，完成了年度力争计划的160%。如此突出的表现，令很多人对这家奋发向上的老企业产生了浓厚的兴趣。究竟，广西水电集团是如何在经历多年的阵痛后实现逆势飞扬的？

　　广西水利电力建设集团有限公司成立于2000年11月，几乎是以电力科研设计、工程施工和发电生产的综合电力集团的形式面世。它诞生于历史的积累和重组，原广西电力有限公司的多个业务单元被重新整合，旨在提升南方电网的整体实力。然而，由于多次改革重组，广西水电集团内部存在诸多历史遗留问题，其中包括未收回的股利、分离的存续资产以及海外项目风险等。这些问题长久以来都如同一块沉重的石头，持续压制着企业的成长与发展。

　　随着2024年的到来，广西水电集团的新一届领导班子在年初的务虚会和工作会议上提出了新的发展战略，构建以“水电+新能源”为核心的“一体两翼”发展格局，明确了未来三年的总体发展目标。这样的变化，首先来自于对企业内部问题的深入分析与反思，并在此基础上明确了发展的方向与路径，同时加强了内部团队的凝聚力。

　　从业务转型出发，广西水电集团以人才规划为指引，在干部选拔、考评和激励约束机制中，强调“业绩为上、能力为上、创新为上”的导向。这意味着，企业将更多地聚焦于新能源开发、工程建设管理等重点领域，努力破解非生产性冗员和关键岗位人才短缺的双重困扰。不难发现，此次改革并非简单调整，而是全方位构建了一个积极、创新的企业生态，鼓励人才主动作为。

　　当公司领导班子在资产回归方面取得突破，确认应收股利可以在五年内支付时，随之而来的不仅是负担的减轻，更多的是自信心的提升。通过与海外项目仲裁方达成和解，广西水电集团成功追回950万元的履约保证金，这不仅改善了公司的现金流情况，更向外界传递了其勇于直面问题、解决问题的能力。

　　此外，广西水电集团还通过优化资源配置与资本结构，寻找新的融资模式来进一步推动自身的发展。值得注意的是，2025年1月17日，该集团成功发行了中国能建首单以水电站为底层资产、以“乡村振兴”为标识的权益类REITs产品，规模达到12.6亿元。这标志着广西水电在资本市场的积极探索，也预示着公司在融资方面的创新潜力。

　　寻求合作共赢也是广西水电集团的战略重点之一。与知名企业建立的战略合作关系有助于其积极开拓“能源+”的多元化业务；而与兄弟单位的常态化沟通机制，为未来的发展打下了更加稳固的基础。正是这些合作，赋予了广西水电集团更为强大的后续发展动力。

　　截至目前，广西水电集团公布累计签订了11个投资开发协议，新能源项目开发储备已达到4.37GW，其中新疆某地的80万千瓦低碳园区转型风电项目，预计在2025年底前并网发电。此外，自主投资的拉浪电站光伏项目也已正式开工，展现了广西水电集团在新能源领域的日益成熟。

　　如今，广西水电集团所辖的水电站大多运营已超过30年，设备老旧问题凸显。对此，该集团通过项目管理逐一排查风险点，并全面提升管理能力。实施技术改造和机组延寿，水电机组的许可容量从386.42MW提升至409MW，这显示了广西水电集团在技术创新上的努力。

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　　在不久的将来，随着国内外电力市场变化的加速，广西水电集团将面临更多机遇与挑战。企业内部的变革虽已经初见成效，但要保持这股上升势头，只有不断创新、持续优化运营效率，才能在电力市场这个瞬息万变的舞台上立于不败之地。

　　时代在发展，科技也在进步。如何把握时代脉搏、追逐发展机会，将是广西水电集团今后需要不断思考与探索的重要课题。未来是否能持续逆袭，值得我们拭目以待。返回搜狐，查看更多